在沉寂多年的伊拉克西南部，中国企业凭什么获得重大油气发现？
日前，伊拉克石油部对外披露，在该国西南部纳杰夫省靠近沙特边境的库尔奈因区块发现大型油田。公开报道显示，这次发现由中国振华石油主导勘探，发现井Shams-11测试日产轻质原油约3248桶，初步估算资源规模约88.3亿桶。
全球通常将可采储量超过50亿桶的油田定义为超大型油田。如果后续评价进一步证实其商业开发潜力，这一发现有望进入世界级大型油田行列。
这个数字还需要后续评价井和开发方案继续确认，估算储量也并不等同于已经形成商业开发意义上的可采储量。即便如此，这仍然是近年来少见的一次大型陆上油气发现。
更为关键的是，它出现的位置。
01
一片被忽视的土地
库尔奈因并不位于伊拉克最成熟的南部油气带。它横跨纳杰夫省和安巴尔省，面积约8773平方公里，靠近伊拉克与沙特边境。
这片区域过去长期缺乏系统开发，在伊拉克油气版图里，一直属于工作程度较低的前沿区域。而Shams-11井，就是从这里打出来的。
很多人提到伊拉克，首先想到的就是鲁迈拉、马吉努恩、西古尔纳这些超级油田。
鲁迈拉是全球最大的在产油田之一。bp与中国石油联合开发后，日产量长期维持在百万桶级别。西古尔纳1号曾由埃克森美孚主导，后来中国石油逐步提升权益参与。马吉努恩则一度由壳牌运营，被认为是全球最复杂的大型油田开发项目之一。
这些油田有一个共同点。它们几乎全部集中在伊拉克南部巴士拉周边。
相比之下，伊拉克西南部长期安静得多。
从地质结构上看，这片区域与沙特、科威特同属阿拉伯地台体系。很多地质学家一直认为，这里并不是没有资源，只是长期缺乏系统评价。
因为这里真正复杂的，往往是地面开发条件。
伊拉克被认为是全球能源开发环境最复杂的国家之一。战争、安全、地方治理、管道、电力、天然气处理能力不足，这些问题长期影响着项目推进。
比如库尔奈因离巴士拉成熟工业带很远。很多设备需要从南部港口一路穿过沙漠运输。部分区域过去甚至缺少完整道路，油田营地、电力、供水都需要同步建设。
2023年，世界银行数据显示，伊拉克全年火炬燃烧天然气约180多亿立方米，位居全球前列。与此同时，伊拉克国内却长期需要从伊朗进口天然气和电力维持国内供电。
这就是伊拉克境内的现实。地下资源丰富，但地面配套不足，很多资源难以高效转化为稳定产量。
在这里，复杂的不只是勘探开发，还有道路、设备运输、电力、天然气处理和地方协调。而这些事情往往比打一口井更耗时间。
这也提高了很多国际石油公司继续扩大投入的难度。
库尔奈因恰恰就在这样一片区域。
它远离传统成熟产区，基础设施相对薄弱，也没有经历过长期系统评价。对于很多国际石油公司来说，这意味着周期长、风险高、投入大。
正因如此，它保留了更多尚未完全打开的空间。
图片源自网络
值得注意的一点是，Shams-11井测试出的还是API 32到36度的轻质原油，发现层位深度约1916-1965米之间。这在全球大型油气发现中并不算特别深。
伊拉克长期出口以巴士拉中质和重质原油为主，轻质油在国际市场上的适应性通常更好。这一发现也使得伊拉克西南部重新进入国际油气行业视野。
02
振华为什么能获得大发现
对于振华石油来说，这次的发现只是最新一章，其与伊拉克的渊源，可以追溯到近二十年前。
2008年，伊拉克战后刚刚恢复开放。当时很多国际资本仍然十分谨慎。振华联合中国石油进入艾哈代布油田，这是伊拉克战后最早启动的国际石油合作项目之一。
艾哈代布位于瓦西特省。在这里，中国团队后来提前三年完成高峰产量目标。之后，振华又参与到东巴格达南油田等项目。
这些年，中国企业在伊拉克做的事情，并不只是钻井。比如在艾哈代布开发早期，中国团队还要同步建设集输系统、营地、道路和发电设施。
很多时候，一口井能不能投产，往往取决于地面的施工进度。在这过程中，中国企业逐渐形成了“开发+工程+长期运营”的一整套能力。
这些对于缺电、缺天然气处理能力、缺完整管网、缺工程体系的伊拉克来说，恰恰是资源变现的现实壁垒。
也正是这些基础设施与组织能力，最终决定了一口井能否真正形成稳定产量。
库尔奈因发现背后，还有另一个关键背景。
2024年，伊拉克启动第五轮和第六轮油气招标，总计推出29个项目。这轮招标里，伊拉克调整沿用了十五年的技术服务合同模式，引入了更接近利润分享和风险共担的新合同模式。
过去的技术服务合同，更像“承包商模式”。外国公司按固定服务费获得收益，油价上涨和资源规模扩大，对企业收益影响有限。
新的模式则不同。企业在成本回收之外，也有机会分享项目收益。
这个变化非常关键。
因为它意味着，伊拉克开始真正希望企业长期参与资源开发。也是从这一轮开始，中国企业开始集体进入。
振华石油拿下库尔奈因和阿布希玛区块。中曼石油进入幼发拉底河中游和东巴格达北延区域。中国海油获得7号区块。中国石化、联合能源、洲际油气、安东石油也分别进入不同区块。
更重要的是，中国企业进入的很多区块，本身就属于前沿勘探区。
换句话说，中国企业拿到的，除了成熟油田，还有那些过去没有被充分评价、风险更高、但空间也更大的区域。库尔奈因就是一个典型案例。
03
市场稀缺的是“好”石油
伊拉克坐拥丰富资源，2009年战后开放时，bp、壳牌、埃克森美孚等国际巨头相继进入。
然而，受限于基础设施薄弱和旧有的技术服务合同模式，加之2018年后国际巨头面临更严苛的股东回报与ESG压力，许多公司陆续选择了收缩或退出。
但这并未改变伊拉克的资源潜力。相反，很多过去开发程度较低的区域，开始慢慢显露价值，尤其是西部、西南部以及沙漠边缘地区。比如库尔奈因和阿布希玛。
2024年，伊拉克启动第五轮和第六轮油气招标，西部、西南部以及沙漠边缘的大量前沿区块开始集中释放。
这一变化很快吸引了国际资本对伊拉克资源的重新评估。bp重新推进基尔库克油田群开发协议。道达尔能源则继续推进此前签署的270亿美元综合能源项目。雪佛龙与伊拉克石油部签署原则性协议。
这表明，在深水与超深层勘探成本日益高昂的当下，伊拉克这类低成本、易开采的陆上资源，正重新成为全球能源供应链中的稀缺资产。
这里还有一个关键的原因。很多人认为，能源转型会快速削弱石油的重要性。
现实情况是，航空、航运、化工、重型制造以及大量基础工业，仍然需要稳定的石油供应。新能源的发展本身，也离不开化工材料作为支撑。石油并没有离开工业体系。
国际能源署在《世界能源展望2025》的当前政策情景中也预测，到2050年全球石油需求可能达到约1.13亿桶/日。
不同情景下的预测或许会有差异，但有一点已经很清楚，低成本、可长期稳定供应的陆上油气资源，仍然是全球能源体系中最受重视的资产之一。
伊拉克、沙特、阿联酋这类低成本资源国重新受到关注，背后正是这种现实。
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